Alexander Panknin
Ich unterstütze Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, Entscheidungen zu ermöglichen, Verantwortung zu klären und Veränderung in die Umsetzung zu bringen.
Mein besonderer Erfahrungsschwerpunkt sind technisch geprägte Organisationen: Als Bereichsleiter IT bei XING kenne ich die Spannungsfelder zwischen Fachbereichen, IT und Führung aus eigener Verantwortung.
Viel Arbeit, wenig Entscheidungen, noch weniger Umsetzung –
kommt dir das bekannt vor?
Entscheidungen bleiben liegen
„Wir diskutieren endlos und bekommen die wichtigen Dinge nicht entschieden."
IT und Fachbereich arbeiten aneinander vorbei
„Wir haben ständig Abstimmungsprobleme zwischen den Bereichen."
Verantwortung bleibt hängen
„Alle sind zuständig, aber niemand fühlt sich verantwortlich."
Das Führungsteam zieht nicht an einem Strang
„In der Führungsrunde nicken alle, und danach macht trotzdem jeder sein eigenes Ding."
Strategie wird nicht umgesetzt
„Die Strategie ist geschrieben und kommuniziert, aber es wird nicht danach gehandelt."
KI-Projekte laufen ins Leere
„Wir probieren ständig neue KI-Tools aus, aber an unseren eigentlichen Engpässen ändert sich nichts."
Verhalten entsteht im Zusammenspiel von Person und Umwelt.
Menschen handeln nicht unabhängig von ihrer Umgebung. Strukturen, Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und Führungsmuster beeinflussen, welches Verhalten in einer Organisation wahrscheinlicher wird.
Fragen statt fertiger Antworten.
Hypothesen statt vorschneller Erklärungen.
Veränderung statt Konzeptpapier.
Was passiert tatsächlich – jenseits der offiziellen Beschreibung?
Welche Strukturen und Regeln beeinflussen das Verhalten?
Was könnte hinter dem sichtbaren Problem liegen?
Was muss konkret anders werden?
Was braucht es, damit daraus tatsächlich Veränderung wird?
So kann eine Zusammenarbeit aussehen
Organisationsprofiling
Wenn unklar ist, warum eine Organisation nicht vorankommt: Muster, Dynamiken und Ursachen sichtbar machen.
Geschäftsführungs-/Entscheider-Sparring
Muster sichtbar machen, Perspektiven wechseln, neue Handlungsmöglichkeiten gewinnen.
Transformationsbegleitung
Veränderung in komplexen Organisationen gestalten und in der Umsetzung wirksam machen.
Führungsteam-Begleitung
Längerfristige Entwicklung eines Führungsteams über mehrere Monate.
Offsite / Team-Workshop
Bearbeitung eines konkreten Führungs-, Rollen- oder Zusammenarbeitsproblems.
Führungskräfte-Trainings
Input, Praxistransfer und Reflexion, angebunden an konkrete organisationale Herausforderungen.
Beispielhafte Mandate & Kundenstimmen
“What makes working with Alex special, is his way of combining expertise, passion and an outstanding ability to connect with people. Alex has always been able to guide teams towards self-improvement and foster a culture of continuous learning and improvement.”
„Alex ist ein sehr strukturierter und gleichzeitig empathischer Coach und Organisationsentwickler. Durch seine Fähigkeiten Menschen aus unterschiedlichsten Unternehmensbereichen im Einzelgespräch und Workshop zu begeistern, hatte Alex einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg unserer Transformation zu einer Produkt-fokussierten Organisation geleistet.“
„Im Rahmen meiner Weiterbildung zur systemischen Beraterin habe ich Alex bei einem der Module als Trainer kennengelernt. Rückblickend kann ich sagen, er hat uns wirklich die Augen geöffnet was das Thema Agilität im organisationalen Kontext angeht … Hier bewies er herausragendes moderatorisches Geschick, brachte uns alle auf ein Level und sorgte dafür, dass jeder was für sich mitnehmen konnte.“
Über mich
Ich kenne die Spannungsfelder nicht nur aus der Beratung. Als Bereichsleiter IT bei XING war ich selbst Teil der Situationen, die ich heute mit Organisationen bearbeite: unterschiedliche Interessen, Abhängigkeiten zwischen Bereichen, Entscheidungsdruck und die Frage, wie viel Führung eine Organisation tatsächlich braucht.
Heute bringe ich diese Erfahrung in meine Arbeit als Organisationsberater und Coach ein.
Selbständiger Berater und Coach
Director Internal Technology
Senior Agile Project Manager
Lead Project Manager
Teamleiter Projektmanagement
Kommt ihr gerade nicht richtig voran –
und wisst nicht genau, woran es liegt?
In einem ersten unverbindlichen Gespräch schauen wir gemeinsam, wo es gerade hakt – und woran das liegen könnte.
